Membangun Kohesivitas Tim: Menjadi "Kita" Daripada "Aku" untuk peningkatan Keterlibatan Sosial Pengurus Dharmawanita di PT. X Zona Wilayah Balikpapan

Evi Kurniasari Purwaningrum, Silvia Eka Mariska

Abstract


ABSTRAK 

 

Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan sosial pengurus Dharmawanita PT. X Zona di Wilayah Balikpapan. melalui pelatihan dengan tema "Membangun Kohesivitas Tim: Menjadi 'Kita' Daripada 'Aku'". Sebelum kegiatan dilakukan  training needs analysis dengan cara  melakukan Focus Group Discussions (FGD) bersama pengurus inti Dharmawanita. Pelatihan yang diselenggarakan melibatkan penyampaian materi secara interaktif dan penggunaan berbagai permainan untuk membangun kohesi tim. Tujuan utama pelatihan adalah menciptakan lingkungan kerja yang positif, meningkatkan pemahaman bersama, dan memperkuat hubungan sosial di antara Ibu-Ibu pengurus Dharmawanita. Selain itu, pelatihan juga bertujuan untuk merangsang rasa memiliki terhadap tujuan bersama, meminimalkan individualisme, dan mengubah paradigma dari orientasi "aku" menjadi "kita".  Keberhasilan pelatihan mencakup peningkatan secara  signifikan  tingkat kohesi tim,  yang diukur melalui peningkatan komunikasi efektif, rasa saling mendukung, dan identitas kelompok yang lebih kuat. Para peserta menunjukkan peningkatan dalam partisipasi aktif dalam kegiatan sosial dan kepedulian terhadap isu-isu masyarakat. Pengukuran keberhasilan juga mencakup peningkatan dalam pemahaman bersama terhadap nilai-nilai positif, seperti kejujuran, kerjasama, dan tanggung jawab sosial. Pelatihan ini membuktikan bahwa membangun kohesi tim melalui pendekatan "kita" mampu memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan keterlibatan pada kegiatan sosial di kalangan pengurus Dharmawanita PT. X Zona di Wilayah Balikpapan.

 

Kata Kunci: team building; kohesi tim;  kerja tim, social responsibility

 


Keywords


team building; kohesi tim; kerja tim, social responsibility

Full Text:

PDF

References


Blokdyk, G. (2020). Training Needs Analysis A Complete Guide - 2020 Edition. 5STARCooks.

Dato'Mansor, Z., & Hossan, D. (2021). Effect of team cohesion on employee engagement among the millennials in Malaysia. International Journal of Entrepreneurship, 25, 1-18.

Ganotice Jr, F. A., Chan, L., Shen, X., Lam, A. H. Y., Wong, G. H. Y., Liu, R. K. W., & Tipoe, G. L. (2022). Team cohesiveness and collective efficacy explain outcomes in interprofessional education. BMC medical education, 22(1), 820.

Hackman, J. R. (2002). Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Harvard Business Review Press.

Jyoti, J. (2022). Fun at workplace and intention to leave: role of work engagement and group cohesion. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 34(2), 782-807.

Mutonyi, B. R., Slåtten, T., & Lien, G. (2020). Empowering leadership, work group cohesiveness, individual learning orientation and individual innovative behaviour in the public sector: empirical evidence from Norway. International Journal of Public Leadership, 16(2), 175-197.

Nayenggita, G. B., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2019). Praktik corporate social responsibility (csr) di Indonesia. Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial, 2(1), 61-66.

Pratama, M. Y., & Astuti, B. (2021). The Effectiveness of Brain Gym Games in Optimizing the Right and Left Sides of Students' Brains. KnE Social Sciences, 212-223.

Putnam, R. D. (2000). Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Simon & Schuster.

Riisla, K., Wendt, H., Babalola, M. T., & Euwema, M. (2021). Building cohesive teams—the role of leaders’ bottom-line mentality and behavior. Sustainability, 13(14), 8047.

Sari, D. P., & Suardana, I. B. (2018). Self Esteem dan Group Cohesiveness Sebagai Pemoderasi Pengaruh Partisipasi Anggaran Pada Budgetary Slack. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 20(2), 97-106.

Shonhaji, S. (2017). Keterlibatan perempuan dalam mewujudkan keserasian sosial pada masyarakat multietnik di Lampung. Jurnal Tapis: Jurnal Teropong Aspirasi Politik Islam, 13(1), 17-44.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2024 Jurnal Pengabdian Masyarakat Lamin