ANALISA PERBANDINGAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE NETWORK PLANNING PADA PEMBANGUNAN REHABILITASI TOTAL PUSKESMAS LOA DURI KEC. LOA JANAN

IQBAL KRISNANTO

Abstract


Kegiatan proyek pembangunan Puskesmas Loa Duri Kecamatan Loa janan meliputi
kegiatan pekerjaan pendahuluan, pekerjaan tanah, pekerjaan struktur, pekerjaan lantai dan
keramik, pekerjaan dinding dan plesteran, pekerjaan langit - langit, pekerjaan pengecatan,
pekerjaan pengecatan, pekerjaan septictank dan bak ipal, pekerjaan besi dan realling pekerjaan
kusen, pekerjaan penggantung dan kunci, pekerjaan pengecatan, pekerjaan sanitasi, pekerjaan
instalasi listrik,.Untuk mengatur durasi proyek diperlukan pengendalian proyek. Pengendalian
proyek adalah suatu cara pengendalian seluruh aktivitas dengan menggunakan teknik dan metode
yang spesifik dengan cara yang efektif. Sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek
diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksaan proyek dengan
metode Network Planning. Network Planning adalah salah satu model yang digunakan dalam.
Tujuan dari PERT adalah pencapaian suatu taraf tertentu dimana waktu merupakan dasar penting
dari PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek. Dalam metode PERT dan
CPM masalah utama yaitu teknik untuk menentukan jadwal kegiatan beserta anggaran biayanya
dengan maksud pekerjaan-pekerjaan yang telah dijadwalkan itu dapat diselesaikan secara tepat
waktu serta tepat biaya Hasil perhitungan didapatkan nilai ΣV (te) = 11,083, S = 5,542, T(d) =
182 Hari, Z = -3. Untuk hasil perkiraan waktu penyelesain waktu proyek dari hasil analisa CPM
didapat 199 hari, hasil Analisa PERT didapat 206 hari. Menggunakan MS Project didapat 199
hari.


Full Text:

pdf

References


Anggara, H. 2005. Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Metode PERt- CPM: Studi

Kasus Fly Over Ahmad Yani, Karawang. Journal the Winners, Vol. 6, No. 2: 155-174.

Dannyanti, E. 2010. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode Pert dan CPM (Studi

Kasus Twin Tower Building Pascasarjana Undip). Skripsi, FT Undip. Semarang.

Muhamad, Amiruddin HI. 2013. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT dan

CPM (Studi Kasus di Gedung SMA Negeri 1 Tidore Kepulauan, Provinsi Maluku Utara).

Skripsi. Fakultas Teknik, UMY. Yogyakarta.

Ridho, M. Rizki & Syahrizal. 2014. Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek dengan

Metode PERT dan CPM (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat

Statistik Kota Medan di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara). Jurnal Teknik Sipil USU, Vol. 3,

No. 1.

Sahid, Dadang S.S. 2012. Implementasi Critical Path Method dan PERT Analysis pada Proyek

Global Technology for Local Community. Jurnal Teknologi Informasi dan Telematika, Vol. 5:

-22.

Schwalbe, Kathy. 2004. Information Technology Project Management. Edisi Ke- 4. Course

Technology, Inc. Boston.

Soeharto, I. 1999. Manajemen Konstruksi dari Konseptual Hingga Operasional. Erlangga.

Jakarta.

Subagya. 2000. Analisis Manajemen Proyek. Graha Pena. Bekasi. Susilo, Yayuk Sundari. 2012.

Analisis Pelaksanaan Proyek dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus pada Proyek

Pelaksanaan Main Stadium University of Riau). Jurnal Fakultas Teknik Sipil Universitas Riau:

-16.

Tampubolon. 2004. Pedoman Manajemen Proyek. Jilid 1. Afj Mobicons. Malang. Taurusyanti,

D. & Lesmana, M.F. 2015. Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai

Efektifitas Penyelesaian dengan Metode PERT dan CPM pada PT Buana Masa Metalindo.

Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi, Vol. 1, No. 1 Tahun 2015: 32-36.

Zaky Fahridhia Jasman. 2020 Penerapan Analisa Manajemen Waktu Dengan Metode CPM dan

PERT Pada Proyek Pembangunan Puskesmas Loa Pari Di Kecamatan Tenggarong Sebrang

Devi Tri Astuti. 2020 Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Proyek

Pembangunan Gedung SD Islamic Center Dengan Metode Network Planning


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


VOL 1. NOMOR 1. AGUSTUS 2012