ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU PEKERJAAN PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR KELURAHAN DADIMULYA SAMARINDA

Abstract

Proyek adalah suatu usaha dengan mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang
diorganisir untuk mencapai tujuan tertentu. Keberhasilan suatu pelaksanaan proyek
pembangunan dan hasil-hasil yang dicapai dipengaruhi oleh pemilihan metode pelaksanaan
penjadwalan yang tepat serta diimbangi dengan kemampuan mengambil keputusan. Dalam
menyongsong era pasar bebas, pelaku bisnis kostruksi harus meningkatkan kinerjanya untuk
dapat bersaing dengan pelaku bisnis dibidang jasa konstruksi lainnya. Salah satu tolak ukur yang
mencerminkan kinerja yang baik dari pelaku bisnis dibidang jasa konstruksi adalah ketepatan
biaya dan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan rencana. Penerapan manajemen konstruksi
baik perkiraan jadwal maupun biaya sangat bermanfaat , karena dapat memberikan peringatan
dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, dan salah satu metode
pengendalian biaya dan waktu adalah metode Critical Path Method (CPM) dan PERT (Project
Evaluation and Review Technique). yang dapat merangkai komponen-komponen kegiatan
dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang
tercepat. Pengendalian waktu proyek yang kami analisa adalah pada studi kasus ini menyangkut
permasalahan terlambatnya waktu pelaksanaan pada pembangunan gedung kantor kelurahan
Dadymulya Samarinda. perhitungan dihasilkan durasi dan hubungan ketergantungan yang
berbeda pada setiap item pekerjanya , berdasarkan Time Schadule waktu total penyelesaian
proyek adalah 140 hari kalender . Dari hasil perhitungan dengan metode CPM melalui
perhitungan maju , perhitungan mundur , total float, dan free float didapatkan waktu
penyelesaian proyek selama 144 hari kalender dan dari hasil perhitungan dengan metode PERT
didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 136.8 hari kalender. Dengan lintasan kritis pada
proyek dengan menggunakan metode CPM dan PERT adalah (A1), (A2), (A3), (A4), (A5), (B1),
(B2), (B3), (B4), (C1), (C2), (C3), (C4), (C6), (C7), (C8), (C9), (E5), (E7), (H6), (H7), (H9),
(H11), (H12), (K1), (N1), (O3), (O4), (R1).