ANALISIS MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN PEKERJAAN GEDUNG PERPUSTAKAAN DAERAH SAMARINDA

Abstract

Dalam proyek konstruksi dikenal adanya suatu proses penjadwalan yang merupakan
factor penting dalam memastikan keberhasilan dalam suatu proyek konstruksi. Penjadwalan itu
sendiri dapat didefinisikan sebagai salah satu bagian dari kegiatan perencanaan yang menentukan
urutan serta durasi pekerjaan dalam suatu proyek, dan menunjukkan informasi tentang biaya,
tenaga kerja, peralatan dan material serta progres penyelesaian proyek. Adapun untuk
pelaksanaan proyek tersebut memerlukan perencanaan proyek yang optimal dengan
memanfaatkan metode CPM dan PERT, Dengan membandingkan kedua metode tersebut
dihasilkan data bahwa dengan menggunakan metode CPM menghasilkan durasi penyelesaian
yang lebih cepat. Durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan metode CPM
adalah 109 hari dan dengan PERT 110 hari.adapaun aktivitas lintasan kritis pada proyek ini
adalah A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7, A8, B1, B2, B3, B4, B5, B7, B8, C1, C2, C3, C4, C7, C8,
C9, C10, C11, C12, C13, C14, C16, C17, C19, D1, D5, D6, D7, D8, D14, D15, D24, E1, E2, F3,
F4, F5, F9, F10, F11, F12, F13, F14, G9, G10, G11 .