Pengaruh Reformasi Birokrasi Terhadap Kinerja Pelayanan Kecamatan Sangatta Selatan Kabupaten Kutai Timur
Abstract
This study aims to analyze the effect of bureaucratic reform on public service performance at the Sangatta Selatan District Office, Kutai Timur Regency. Bureaucratic reform is a strategic government initiative to improve governance through organizational effectiveness, civil servant professionalism, and better public service delivery. This research employed a quantitative approach using a survey method involving 40 respondents selected according to the research criteria. Data were collected through questionnaires and analyzed using simple linear regression with SPSS software. The findings indicate that bureaucratic reform has a positive and significant effect on public service performance. Better implementation of bureaucratic reform is associated with improved quality of services delivered to the community. These results suggest that successful bureaucratic reform contributes to enhancing the effectiveness of public service delivery. Therefore, continuous commitment is required to strengthen organizational governance, improve the competence of public officials, and encourage service innovation to achieve high-quality, accountable, and citizen-oriented public services.
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh reformasi birokrasi terhadap kinerja pelayanan publik pada Kantor Kecamatan Sangatta Selatan, Kabupaten Kutai Timur. Reformasi birokrasi menjadi salah satu upaya pemerintah dalam meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan melalui peningkatan efektivitas organisasi, profesionalisme aparatur, dan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 40 responden yang dipilih menggunakan teknik sampling sesuai karakteristik penelitian. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan bantuan aplikasi SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reformasi birokrasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pelayanan publik. Peningkatan implementasi reformasi birokrasi diikuti dengan meningkatnya kualitas pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberhasilan reformasi birokrasi berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas pelayanan publik. Oleh karena itu, diperlukan komitmen berkelanjutan dalam memperkuat tata kelola organisasi, kompetensi aparatur, serta inovasi pelayanan guna mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Albrow, Martin, 2005, Birokrasi (terj.), Yogyakarta: Tiara Wacana, Yogyakarta. Arikunto, Suharsimi. 2000. Manajemen Penelitian. PT Rineka Cipta, Jakarta Ashari, Edy Topo, 2010, Reformasi Birokrasi Badan Kepegawaian Negara:
Rencana Dan Strategi Implementasi, Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS VOL. 4, No.1, Juni 2010
Beetham, D. 1990. Birokrasi. Jakarta: Bumi Aksara
Benveniste, G. 1991. Birokrasi. Jakarta. Rajawali
Bertens, K (2001), Etika. Seri Filsafat Atmajaya, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Blau, M.P. dan Meyer, M.W. 2000. Birokrasi dalam Masyarakat Modern. Jakarta. Prestasi Pustakaraya.
Blau, Peter M, 2000, Bureaucracy in Modern Society (terj), Pustaka Pelajar, Yogyakarta
Dwiyanto, Agus. dkk., 2001. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia, Laporan Penelitian, Kerjasama Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan Universitas Gadjah Mada dan Ford Foundation., Yogyakarta.
Dwiyanto, Agus. dkk, 2006. Reformasi Birokrasi Publik Di Indonesia ,Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan, Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Dwiyanto, Agus. dkk, 2008. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia. Cet. III, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta,
Erwan Agus Purwanto, 2009. Reformasi Birokrasi, Kepemimpinan dan Pelayanan Publik: Kajian tentang pelaksanaan pelaksanaan otonomi daerah di Indonesia. Gava Media, JIAN-UGM, MAP-UGM, Yogyakarta
Hadi, Sutrisno.2001. Metodologi Research. Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Hasibuan S.P Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara, Jakarta.
Mahmudi. 2005. Manajemen kinerja sektor publik. Yogyakarta: Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Mahsun, Mohamad.2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja. PT. Refika Aditama. Bandung.
Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publ . Alfabeta, Bandung.
Prasojo, Eko, Nugroho, Asad, Hardjapamekas, Nursahid, Fajar, 2006, Mengurai benang Kusut Birokrasi, Piramedia, Jakarta.
Prasojo, Eko dan Kurniawan, 2008, Reformasi dan Good Governance: Kasus Best Practices dari sejumlah Daerah di Indonesia, Jurnal Antropologi Indonesia, Internasional Simposium, Banjarmasin, 22-25 Juli 2008.
Siagian, Sondang P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerj. PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2002. Teori Pengembangan Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta.
Siegel, Sidney. 1988. Statistik Non Paramentrik Untuk Ilmu-Ilmu Sosial. PT.Gramnedia, Jakarta.
Sinambela, Lijan Poltak. Dkk. 2006. Reformasi Pelayanan Publik, Teori, Kebijakan dan Implementasi. Bumi Aksara, Jakarta.
Singarimbun, Masri dan Sofyan Effendi. 2000. Metode Penelitian Survei. Yogyakarta: LP3ES.
Sugiyono.2003. Metode Penelitian Administratif. CV. Alfabeta. Bandung. Suprapto. 2002. Standarisasi Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Menuju Era Global. Pusat Penelitian dan Pengenbangan BKN. Jakarta.
Thoha, M. 2002. Birokrasi dan Politik di Indonesia. Rajawali Pers, Jakarta.
Thoha, M. 2004. Birokrasi Politik di Indonesia, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Tjokrowinoto, dkk, 2001. Birokrasi dalam Polemik, Pustaka Pelajar, Unismuh, Malang
Tjokrowinoto, dkk, 2004. Birokrasi Dalam Polemik , Pusataka Pelajar, Malang.
DOI: https://doi.org/10.31293/pd.v25i2.9658
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 Prediksi : Jurnal Administrasi dan Kebijakan
Department Public Administration
Faculty of Social and Political Siences
Jl. Ir Juanda No. 80 Samarinda (75124)
Telp. 0541-744490,7030598; Fax 0541-761244
E-Mail: sospol@untag-smd.ac.id