Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Ace Hardware Indonesia Tbk

Yulies Herni; Amir Udin

doi:10.31293/rjabm.v9i1.8536

Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Ace Hardware Indonesia Tbk

Yulies Herni, Amir Udin

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Ace Hardware Indonesia Tbk, Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kuantitatif melalui pendekatan assosiatif, pengumpulan data dan analisa menggunakan statistik. Data yang digunakan melalui teknik observasi, angket (kuesioner sebanyak 59 responden) dan kepustakaan. Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear sederhana, analisis regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji f). Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh sebesar 0,264, maka dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi (X1) memiliki konstribusi pengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) Karyawan sebesar 26,4 %. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel (4.519 > 1,672) dari nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ha1 diterima atau variabel Kompensasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X2 (disiplin kerja) terhadap Y (kinerja karyawan sebesar 83% Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel (16,688 > 1,672) dari nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ha2 diterima atau variabel Disiplin Kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nlai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh angka(R) Sebesar 0,918 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) berpengaruh Sangat Kuat. diperoleh nilai koefisien determinasi (R – Square) sebesar 0,842 maka dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama memiliki konstribusi pengaruh sebesar 84,2% terhadap Kinerja Karyawan (Y), sisa nya 15,8 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

Full Text:

PDF

References

A.A Anwar Prabu Mangkunegara, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

A.A Anwar Prabu Mangkunegara, (2015), Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Ghozali. (2017) “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”,

Semarang, Edisi Kelima, Semarang: Badan Penerbit Undip.

Ghozali (2017) “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”, Edisi Kelima, Badan Penerbit Undip, Semarang, 2017.

Ghozali, Imam (2017). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.

Hasibuan S.P Melayu. (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta; PT Bumi Aksara

Hasibuan S.P Melayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.

Jakarta: PT Bumi Aksara

Sugiono. (2015). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sugiono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Media Kencana

Sutrisno, Edy. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke-5.

Yogyakarta: Prenada Media.

T. Hani Handoko. (2015). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia Edisi Ke-2. Yogyakarta: BPFE.

Rahmawati Kartika Tri, (2012). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Cabang Pasuruan Kota.

Sihombing Dewi Rista, (2017). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hotel Griya Medan

Desenja Arsipa Bimpi, (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Indah Kiat Plup & Paper Tbk Tangerang Selatan.

Utami Mustika Firziyanah, (2014). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Gapura Omega Alpha Land, Depok.Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Engko Cecilia, (2012). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Wingoh Albino Tangerang

Setiawan Muhammad, (2020). Pengaruh Disiplin Kerja terhdap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri Cabang Unika Atmaja – Semanggi Jakarta Selatan.

Ilustiarto Ahmad, (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Sukses Tunggal Mandiri- Tangerang.

Ramdan Deni, (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk – Jakarata Selatan.

Kurniawan Randi, (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Dumy Solid Tangerang.

Mathis, Robert L dan John H. Jackson. (2014) “Manajemen Sumber Daya

Manusia”, Jakarta, Buku Dua. Salemba Empat.

Darmawan, Deni (2013). Metode Penelitian Kuantiatif. Bandung: Remaja Rosdakarya Offiset.

Wibowo, (2017). Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, Cetakan ke-10, Depok: Penerbit PT. RajaGrafindo.

Sunyoto, Danang (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).

Sedarmayanti, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negri Sipil. Cetakan Kelima. PT. Redika Aditama, Bandung.

Badriyah, Mila. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.

Aritonang, (2015). Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja, Manajemen Sumber Daya Manusia, Gunung, Jakarta.

Nawawi, Hadari, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

DOI: https://doi.org/10.31293/rjabm.v9i1.8536