STUDY PENJADWALAN PEMBANGUNAN RUMAH LAYAK HUNI KOTA TARAKAN 40 UNIT

Abstract

Manajemen Konstruksi adalah bagaimana sumber daya yang terlibat dalam proyek dapat
diaplikasikan secara tepat. Sumber daya dalam proyek konstruksi dikelompokan dalam 6M
(Manpower, Material, Mechines, Money, Method and Market). Manajemen memang mempunyai
pengertian lebih luas dari pada itu, tetapi definisi tersebut memberikan kenyataan bahwa
manajemen terutama mengelola sumber daya manusia, bukan material atau financial karena
semua manager harus memperdulikan keahlian atau keterampilan khusus mereka dalam
melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan yang
mereka inginkan.
Studi ini secara khusus membahas bagaimana pelaksanaan Manajemen Konstruksi pada
Study Penjadwalan Pembangunan Rumah Layak Huni Kota Tarakan 40 Unit. Adapun analisa
dilakukan dengan cara pengupulan data dan studi literatur.
Analisa pada studi ini meliputi penjadwalan proyek, penyusunan kegiatan pekerjaan,
perhitungan kedepan ES dan EF, perhitungan kebelakang LS dan LF serta perhitungan jalur
kritis. Dari beberapa analisa di atas dari pekerjaan start sampai dengan finish terdapat lintasan
kritis, disetiap pekerjaan selanjutnya tidak dapat dilaksanakan apabila pekerjaan sebelumnya
tidak diselesaikan.
Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan dengan menggunakan Precedence Diagram
Methode (PDM) maka dapat disarankan bagi pihak Kontraktor Pelaksana untuk dapat
mengontrol pekerjaan-pekerjaan agar tidak menghambat waktu pelaksanaan yang telah
direncanakan.