ANALISA PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) PROYEK PEMBANGUNA GEDUNG KANTOR KELURAHAN DADIMULYA SAMARINDA

Abstract

Perencanaan, pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, presentasi suatu proyek dapat juga dinilai dari segi biaya dan waktu. Kemungkinan penyimpangan terhadap rencana dalam aspek biaya dan waktu yang digunakan untuk suatu pekerjaan konstruksi harus diukur secara berkelanjutan. Penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan adanya penyimpangan pengelolaan proyek yang buruk. Adapun dalam Analisa Pengendalian Waktu dan Biaya dengan Metode Earned Value Analysis pada Pembangunan Gedung Kantor kelurahan Dadimulya Samarinda ini menggunakan Metode Earned Value Analysis dengan pengumpulan data di lapangan pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor kelurahan dadimulya Samarinda. Dalam penelitian ini Analisa Kinerja Terhadap Waktu dan Biaya dengan Metode Earned Value Analysis pada Pembangunan Gedung kantor kelurahan Dadimulya Samarinda ini di dapat hasil nilai SPI sebesar 1,029 sedangkan CPI sebesar 1,058 yang berarti proyek lebih cepat dari segi jadwal dan mengeluarkan biaya aktual yang lebih sedikit dari pekerjaan yang sudah terlaksana. Untuk nilai ETC sebesar Rp. 109.654.358.21 dan nilai EAC sebesar Rp. 1.681.204.758.21 sedangkan nilai ETS menjadi 14 hari untuk waktu penyelesaian proyek disarankan agar pihak terkait mengontrol progress kinerja pada minggu-minggu selanjutnya dan mencari solusi agar proyek selesai tepat waktu dengan biaya tersisa.