Pengaruh Perencanaan dan Pengawasan Anggaran Terhadap Efektifitas Pengelolaan Keuangan Pada Dinas Pekerjaaan Umum Provinsi Kalimantan Timur

Jeniia Nur Aina

Abstract


The policy of granting regional autonomy and decentralization that is broad, real, and responsible to the region is a strategic step in two ways. First, regional autonomy and decentralization are the answer to the local problems of the Indonesian nation in the form of the threat of national disintegration, poverty, uneven development, low quality of life of the community, and the problem of human resource development (HR). Second, regional autonomy and fiscal decentralization are strategic steps of the Indonesian nation to meet the era of economic globalization by strengthening the regional economic base. The Law gives full autonomy to districts and cities to form and implement policies according to the initiatives and aspirations of their people. That is, now the region has been given full authority to plan, implement, supervise, control, and evaluate regional policies. With the greater participation of this community, decentralization will then affect other components of the quality of government. One of them relates to a shift in government orientation, from command and control to oriented to public demands and needs. The purpose of this study is to find out the influence of budget planning and supervision on financial effectiveness, as well as to know the constraints faced so that budget effectiveness in the East Kalimantan Provincial Public Works Office. The results of the study on the influence of planning and budget supervision on the effectiveness of financial management in the public works office of east Kalimantan province were measured using three variables, namely planning, supervision and effectiveness, from the results of research that has been done, that the effectiveness of financial management has been very good, this is evident from the results of recapitulation getting results of more than 60%. Which means that the planning and supervision carried out results in good efficiency and effectiveness.

 

Kebijakan pemberian otonomi daerah dan desentralisasi yang luas, nyata, dan bertanggung jawab kepada daerah merupakan langkah strategis dalam dua hal. Pertama, otonomi daerah dan desentralisasi merupakan jawaban atas permasalahan lokal bangsa Indonesia berupa ancaman disintegrasi bangsa, kemiskinan, tidak merataan pembangunan, rendahnya kualitas hidup masyarakat, dan masalah pembangunan sumber daya manusia (SDM). Kedua, otonomi daerah dan desentralisasi fiskal merupakan langkah strategis bangsa Indonesia untuk menyongsong era globalisasi ekonomi dengan  memperkuat basis perekonomian daerah. UU memberikan otonomi secara penuh kepada daerah kabupaten dan kota untuk membentuk dan melaksanakan kebijakan menurut prakarsa dan aspirasi masyarakatnya. Artinya, saat sekarang daerah sudah diberi kewenangan penuh untuk merencanakan, melaksanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan daerah. Dengan semakin besarnya partisipasi masyarakat ini, desentralisasi kemudian akan mempengaruhi komponen kualitas pemerintahan lainnya. Salah satunya berkaitan dengan pergeseran orientasi pemerintah, dari command and control menjadi berorientasi pada tuntutan dan kebutuhan publik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perencanaan dan pengawasan anggaran terhadap efektivitas keuangan, serta mengetahui  kendala yang dihadapi sehingga efektivitas anggaran pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Timur. Hasil penelitian terhadap pengaruh perencanaan dan pengawasan anggaran terhadap efektivitas pengelolaan keuangan pada dinas pekerjaan umum provinsi Kalimantan timur diukur dengan menggunakan tiga variabel yaitu perencanaan, pengawasan dan efektivitas, dari hasil penelitian yang telah dilakukan, bahwa efektivitas pengelolaan keuangan sudah sangat baik, ini terbukti dari hasil rekapitulasi mendapatkan hasil lebih dari 60%. Yang artinya bahwa perencanaan dan pengawasan yang dilakukan menghasilkan efisiensi dan efektivitas yang baik.


Keywords


Planning, BudgetAry Oversight

Full Text:

PDF

References


Anthony, R.N. dan V. Govindarajan. 2004. Management Control Systems, Eleventh Edition, McGraw-Hill Companies, Inc, U.S.A,

_____________, dan Reece, J S. 1989. Accounting Text and Cases, 8th Edition, Homewood: Richard D Irwin Inc.

_____________,dan Young D.W. 2003. Management Control in Nonprofit Organizations, Seventh Edition, McGraw-Hill Companies, Inc, U.S.A

Bahrullah Akbar (2002) Fungsi Manajemen Keuangan, Boklet Publikasi BPK, No.87 Bulan Oktober, Jakarta, BPK

Baswir, Revrisond .( 1988) . Akuntansi Pemerintahan Indonesia . Edisi ketiga, BPFF. Yogyakarta

Chow C.W, Jean C.C, dan Wlliams S.W. 1988. “Participative Budgeting: Effects of a Truth-Inducing Pay Scheme and Information Asymmetry on Slack and Performance”. The Accounting Review. Vol. LXIII, No.1, January. pp.111-122,

Halim, Abdul, 2002 , Akuntansi Sektor Publik akuntansi Keuangan Daerah, Edisi pertama , Salemba empat, Jakarta

Gibson, Ivancecich, Donelly, 1995, Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses, Erlangga, Jakarta

Hani T Handoko, Dkk. 2006, Organisasi Perusahaan, BPFE, Jogyakarta.

Hansen, Don R. dan M.M. Mowen. 2003. Management Accounting. 6th Edition, outh-Western College Publishing

Husaini Usman dan Purnomo Setiady Akbar 2006, Metode Penelitian Sosial, Bumi Aksara, Jakarta,

John Suprihanto,1998, Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan Karyawan. BPFE. Yogyakarta

Kenis, Izzetin. 1979. “Effects of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes and Performance”. The Accounting Review. Vol. LIV, No.4, October. pp. 707-721,

Koentjoroningrat, 1997, Kebudayaan, Mentalis dan Pembangunan, Gramedia, Jakarta

Lowe, E. 1970. “A Budgetary Control: An Evaluation in Wider Managerial Perspective”. Accountancy, November. pp. 765,

Malayu SP Hasibuan, 2002. Manajemen Sumber daya manusia, Gunung Agung. Jakarta

Mardiasmo, 2001, Akuntansi Sektor Publik, Edisi Pertama Penerbit Andi, Yogyakarta.

_________ , 2002, Manajemen Keuangan Daerah, Andi Offset, Yogyakarta

Milles, Matthew B dan A. Michel Huberman, 2004, Analisis Data Kualitatif, UI – Press, Jakarta

Moleong, Lexy , J, 1990, Metodologi Penelitian Kualitatif, Remaja Rosdakarya, Bandung

Nimran, Umar, 1999, Perilaku Organisasi, , Citra Media, Surabaya.

Purwadarminta,Kamus Umum Bahasa Indonesia , 2000, Balai Pustaka, Jakarta

Randupandojo dan Suad Husnan, 1999, Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya, Raja Grafindo Persada, Jakarta

Robbin P. Stephen, 2003, Perilaku Organisasi, Alih Bahasa, Tim Indeks, Gramedia, Jakarta.

Schiff, M., dan A.Y Lewin. 1970. “The Impact of People on Budgets’. The Accounting Review. April. pp. 259-268,

Singarimbun, Mardalis dan Efendy Sofyan,1996, Metode Penelitian Survai, LP3ES, Jakarta

Sondang P Siagian.2000, Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Cetakan ke 3, Gunung Agung, Jakarta

Stoner, James A.F. 1982. Management 2nd Edition. Prentice-Hall,

Swieringa, R.J dan R.H Moncur. 1975. “Some effects of Participative Budgeting on Managerial Behavior”. National Association of Accountants.

The Bigg Picture. 2001. Apa Anggaran Kinerja Itu?, http://www.big.or.id,

Tyson, Saun & Tony Jackson, 2000, The Esesnce Of Organizational Behavior, Perilaku Organisasi, Andi, Jogjakarta

Jusup, Al Haryono, 2004, Dasar-dasar Akuntansi, Jilid I, Edisi Keenam, Cetakan Kedua, STIE-TKPN, Yogyakarta

Zaki Baridwan, 2000. . Edisi Tujuh, BPFE, Yogyakarta

Pemerintah Republik Indonesia,2004, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, Public Institute Dialog, Jakarta

Pemerintah Republik Indonesia, 2004, Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah, Public Institute Dialog, Jakarta

Departemen Dalam Negeri Indonesia, 2006, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

Kementrian Dalam Negeri Republik Indonesia dan Bank Dunia (2005) Indonesia Manajemen Keuangan Pemerintah Daerah Suatu Kerangka Kerja Pengukuran makalah pada Workshop A Measurenment Framework Public Financial Management, 28-29 Agustus, Bali




DOI: https://doi.org/10.31293/pd.v1i3.6096

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan

 

Department Public Administration
Faculty of Social and Political Siences
Jl. Ir Juanda No. 80 Samarinda (75124)
Telp. 0541-744490,7030598; Fax 0541-761244
E-Mail: sospol@untag-smd.ac.id