Efektivitas Penggunaan Aplikasi Sistem Pengeloaan Pengaduan Pelayanan Publik Nasional–Layanan Aspirasi Dan Pengaduan Online Rakyat (Sp4n-Lapor) Dalam Pelayanan Publik Di Kantor Diskominfo Kota Samarinda
Abstract
This study aims to determine the effectiveness of the SP4N-LAPOR application in public services at the Samarinda City Communications and Information Office. As the title suggests, this study is a qualitative study, with data collection techniques using interviews, observation, and documentation. Effectiveness analysis was conducted based on five indicators: productivity, quality, efficiency, flexibility, and satisfaction. The results indicate that the use of the SP4N-LAPOR application at the Samarinda City Communications and Information Office has improved the productivity, quality, and efficiency of public services through digital features such as report tracking, automatic notifications, and multi-channel integration. However, technical obstacles such as application glitches and a lack of understanding of the available features can hinder the application's effectiveness for the public. The application's flexibility is reflected in its inclusive design and adaptive features, but indiscipline on the part of the agency in following up on public reports reduces its responsiveness. On the other hand, user satisfaction has increased thanks to the tracking features, accessibility, and rating system, although there are still complaints from the elderly and variations in response speed. For optimization, it is necessary to improve system stability, simplify application features, and enforce regulations for related agencies.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Efektivitas Penggunaan aplikasi SP4N-LAPOR Dalam Pelayanan Publik Dikantor Diskominfo Kota Samarinda. Sesuai dengan judul dari penelitian ini jenis penelitiannya adalah penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis efektivitas dilakukan berdasarkan lima indikator efektivitas: produktivitas, kualitas, efesiensi, fleksibilitas, dan kepuasan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunan aplikasi SP4N-LAPOR di Diskominfo Kota Samarinda telah meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi pelayanan publik melalui fitur digital seperti pelacakan laporan, notifikasi otomatis, dan integrasi multi-saluran. Namun, kendala teknis seperti gangguan aplikasi dan kurangnya pemahaman terhadap fitur-fitur yang tersedia dapat menghambat efektivitas aplikasi bagi masyarakat. Fleksibilitas aplikasi terlihat dari desain inklusif dan fitur adaptif, tetapi ketidakdisiplinan instansi dalam menindaklanjuti laporan masyarakat akan mengurangi responsivitasnya. Di sisi lain, kepuasan pengguna meningkat berkat fitur pelacakan, aksesibilitas, dan sistem penilaian, meski masih ada keluhan dari kelompok lansia dan variasi kecepatan respon. Untuk optimalisasi, diperlukan perbaikan stabilitas sistem, penyederhanaan fitur aplikasi, dan penegakan aturan bagi instansi terkait.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
BUKU
Abdurahmat. 2003. Pengertian Efektivitas. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Agung, Kurniawan. 2005. Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaharuan.
Anggraini, O. T., & Irawan, B. 2024. Faktor Penghambat Efektivitas Penggunaan Aplikasi SP4N-LAPOR Dalam Penanganan Pengaduan Masyarakat Pada Dinas Komunikasian Informatika Kota Samarinda. Jurnal Administrasi Publik, 12(2), 281-290.
Arikunto, S. 2016. Prosedur penelitian suatu pendekatan praktif. Jakarta : Rineka cipta.
Atmosoeprato, Krisdarso. 2002. Menuju SDM Berdaya – dengan Kepemimpinan Efektivitas dan manajemen efesien. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.
AS, Monier. 2001. Manajemen Pelayanan Umum. Jakarta. Bumi Aksara
Atep, Adya Barata. 2003. Dasar-dasar Pelayanan Prima. Jakarta: Elex Media Kompetindo.
Barata, Atep Adya. 2003. Dasar-Dasar Pelayanan Prima Jakarta. PT. Gramedia Pustaka.
Denim, Sudar wan. 2012. Motivasi kepemimpinana dan efektivitas kelompok. Jakarta: Rineka cipta.
Gibson, James, L;John. M. Ivancevich dan J.H. Donelly. 2013. Organisasi dan Manajemen, Perilaku, Stuktur, Proses.Terj. Djoerban Wahid. Jakarta : Erlangga.
Gerson, Richard F. 2004. Mengukur Kepuasan Pelanggan. Jakarta: PPPM.
Hardiansya. 2011. Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gava Media.
H. Lovelock Christoper & Laurent K. Wright, Manajemen pemasaran jasa, PT. Indeks kelompok Gramedia, Jakarta, 2005.
Ibrahim, Amin. 2008. Teori dan konsep pelayanan publik serta implementasinya. Jakarta : Mandar Maju
Kotler, P. (2002). Manajemen Pemasaran, Edisi Milenium. (2002). Jakarta : PT. Prehalindo.
Kotler, Philip. 2003. Marketing Management, 11th Edition.Prentive Hall.Inc.New Jersey.
Kurniawan, Agung. 2005. Transformasi Pelayananan Publik. Yogyakarta: Pembaruan
Kumorotomo, Wahyudi, 2005, Etika Administrasi Negara, Jakarta: PT. Rasa Grafindo Persada
Lovelock, Christoper H. 2007. Manajemen Pemasaran Jasa. Jakarta: PT. Indeks.
Mardiasmo. 2007. Perpajakan. Yogyakarta : Andi
Mahsung, Mohammad, 2006. Pengukuran kinerja sektor publik. Cetakan pertama- Yogyakarta : penerbit BPFE-Yogyakarta.
Makmur. 2011. Efektivitas Kelembagaan Pengawasan. Bandung: PT. Refika Aditama.
Miles, M. B. & Huberman, M. (2019). Analisis Data Kualitatif. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia
Moenier, 2010. Manajemen Pelayanan umum di Indonesia, Jakarta : Bumi Aksara
Moleong, L.J. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : PT.Remaja Rosdakarya.
Pasolong Harbani (2007) Teori Administrasi Publik. Bandung. Alfabeta.
Penyusunan Standar Pelayana Publik Lembaga Asminitratif Negara Republik Indonesia (2003)
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi : Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1 Edisi 8, prenhalllindu, Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2001. Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela, L.P. (2011). Reformasi Pelayanan Publik: Teori, kebijakan dan Implementasi. Jakarta : Bumi Aksara.
Sugiarto, dkk. 2002. Management Produktif (pengendalian produksi), PT. Gramedia Pustaka utama. Jakarta.
Sugiyono. (2009). Metode penelitian Pendidikan pendekatan kuantitatif,kualitatif dan RBD. Bandung : Alfabeta
Sugiyono, (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan RBD. Bandung : CV.. Alfabeta
Sugiyono, (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan RBD. Bandung : Alfabeta
Serdamayanti, (2004), Good Government (pemerintah yang baik) : Bandung : CV. Mandar Maju.
Tangkisilan, Hassel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. Jakarta : Gramedia Widia Sarana Indonesia.
Yunita indri, Dian. 2022. Efektivitas Kebijakan “Belajar Daring” Masa Pandemi Covid-19 Di Papua. Banyumas : Wawasan Ilmu
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik Undang-Undang No. 20 Tahun 1999 Tentang Otonomi Daerah
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 65 Tahun 2005 Tentang Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minimal
Perpres No. 95 Tahun 2018 Tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
Permen PAN & RB No.46 Tahun 2020 Tentang Road Map Sistem Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Nasional Tahun 2020-2024
Peraturan KEMENPAN No. 15 Tahun 2014 Tentang Standar Pelayanan
Peraturan KEMENPAN No. 63 Tahun 2003 Tentang Prinsip Penyelenggara Pelayanan Publik
SUMBER INTERNET
https://www.lapor.go.id
DOI: https://doi.org/10.31293/pd.v24i3.9363
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan
Department Public Administration
Faculty of Social and Political Siences
Jl. Ir Juanda No. 80 Samarinda (75124)
Telp. 0541-744490,7030598; Fax 0541-761244
E-Mail: sospol@untag-smd.ac.id