ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK LANJUTAN PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA PUTRI PONDOK PESANTREN SALAFIYAH IBNU KARIM
Abstract
Terjadinya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan adanya pengelolaan proyek yang buruk. Dengan adanya indikator prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Pengendalian merupakan salah satu fungsi dari manajemen proyek yang mempunyai tujuan agar pekerjaan-pekerjaan yang dikerjakan berjalan sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan tanpa banyak penyimpangan
Konsep “earned value” merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Tujuan mengetahui kinerja yaitu untuk melakukan monitoring proyek dan mengendalikannya, sehingga jika terjadi penyimpangan dapat segera di ambil tindakan. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut, dengan konsep earned value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya dan waktu (Koppelman, 1994).
Hampir sebagian besar proyek hanya mengandalkan kurva S untuk mengendalikan proyek atau kinerja waktu sementara kurva S tidak bisa menginformasikan biaya. Dengan adanya kinerja biaya nyaris tidak pernah terpikirkan untuk di teliti.
Pada saat ini Pembangunan Gedung tersebut mengalami percepatan waktu. Dengan melihat data lapangan pada time schedule, pelaksanaan proyek mengalami percepatan. Kumulatif rencana sampai dengan akhir minggu ke-8 adalah 53,98% sedangkan kumulatif realisasi baru mencapai 80,95% sehingga terdapat percepatan sebesar 26,97%. Waktu pelaksanaan dalam kontrak mulai tanggal 20 Januari 2022 sampai dengan tanggal 19 April 2022.Full Text:
PDFReferences
Ahuja, H., 1994. Dozki, S.P, Abourizk S.M., Project Management Techniques in Planning and controlling Construction project, John Willey & Son
Anthony, Robert N., Jhon Dearden, and Norton M, 1992. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi keenam, terjemahan, Ir. Agus Maulana, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta
DeGarmo, E.P, W.G Sullivan and J.R Canada, 1984. Engineering Economy, Sevent edition, macmilan Publising Company, a division of Macmillan, Inc
Dipohusodo, Istimawan, 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi, Penerbit Kanesius Jakarta
Flemming, Q.W., Koppelman, J.M., 1994. The Essence and Evolution Of earned Value, AACE Transactions
Harold, Kerzner, 1995. Project Management : A System Approach To Planning, Scheduling, and Controlling, Ninth Ed. John Wiley & Son, Inc. USA.
Hinze, J., 1993. Construction Contracts, MCGraw-Hill
Husen, Abrar, 2010. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek, Penerbit Andi Yogyakarta
Oetomo, Wateno, 2014. Manajemen Proyek dan Konstruksi Dalam Organisasi Kontemporer Bagian I, Penerbit PT Mediatama Saptakarya, Jakarta.
Sumardi, Bimo. W., Wirahadikusumah, R.D, Abduh, M., 2006. Pengembangan Sistem Earned Value untuk pengelolaan Proyek Konstruksi Di Indonesia, Laporan Hasil Riset ITB.
Soeharto, Imam, 1999. Manajemen Proyek Dari Konseptual sampai Operasional Jilid I Edisi 2, Jakarta : Erlangga.
Soeharto, Imam, 2001. Manajemen Proyek Dari Konseptual sampai Operasional Jilid II Edisi 2, Jakarta : Erlangga.
Syakira, Najla, PT, 2016. Data Laporan Teknis Pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Jurusan Gizi Pada Politeknik Kesehatan Kalimantan Timur
Widiasanti, Irika dan Lenggogeni, 2013. Manajemen Konstruksi. Penerbit PT Remaja Rosdakarya Bandung
DOI: https://doi.org/10.31293/ttm.v3i2.6627
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.