ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK LANJUTAN PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA PUTRI PONDOK PESANTREN SALAFIYAH IBNU KARIM

Khoirul Huda

Abstract


Terjadinya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan adanya pengelolaan proyek yang buruk. Dengan adanya indikator prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Pengendalian merupakan salah satu fungsi dari manajemen proyek yang mempunyai tujuan agar pekerjaan-pekerjaan yang dikerjakan berjalan sesuai dengan  sasaran yang telah ditetapkan tanpa banyak penyimpangan

Konsep “earned value” merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Tujuan mengetahui kinerja yaitu untuk melakukan monitoring proyek dan mengendalikannya, sehingga jika terjadi penyimpangan dapat segera di ambil tindakan. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost  serta apa yang yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut, dengan konsep earned value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya dan waktu (Koppelman, 1994).

Hampir sebagian besar proyek hanya mengandalkan kurva S untuk mengendalikan proyek atau kinerja waktu sementara kurva S tidak bisa menginformasikan biaya. Dengan adanya kinerja biaya nyaris tidak pernah terpikirkan untuk di teliti.

Pada saat ini Pembangunan Gedung tersebut mengalami percepatan waktu. Dengan melihat data lapangan pada time schedule, pelaksanaan proyek mengalami percepatan. Kumulatif rencana sampai dengan akhir minggu ke-8 adalah 53,98% sedangkan kumulatif realisasi baru mencapai 80,95% sehingga terdapat percepatan sebesar 26,97%. Waktu pelaksanaan dalam kontrak mulai tanggal 20 Januari 2022 sampai dengan tanggal 19 April 2022.

Full Text:

PDF

References


Ahuja, H., 1994. Dozki, S.P, Abourizk S.M., Project Management Techniques in Planning and controlling Construction project, John Willey & Son

Anthony, Robert N., Jhon Dearden, and Norton M, 1992. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi keenam, terjemahan, Ir. Agus Maulana, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta

DeGarmo, E.P, W.G Sullivan and J.R Canada, 1984. Engineering Economy, Sevent edition, macmilan Publising Company, a division of Macmillan, Inc

Dipohusodo, Istimawan, 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi, Penerbit Kanesius Jakarta

Flemming, Q.W., Koppelman, J.M., 1994. The Essence and Evolution Of earned Value, AACE Transactions

Harold, Kerzner, 1995. Project Management : A System Approach To Planning, Scheduling, and Controlling, Ninth Ed. John Wiley & Son, Inc. USA.

Hinze, J., 1993. Construction Contracts, MCGraw-Hill

Husen, Abrar, 2010. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek, Penerbit Andi Yogyakarta

Oetomo, Wateno, 2014. Manajemen Proyek dan Konstruksi Dalam Organisasi Kontemporer Bagian I, Penerbit PT Mediatama Saptakarya, Jakarta.

Sumardi, Bimo. W., Wirahadikusumah, R.D, Abduh, M., 2006. Pengembangan Sistem Earned Value untuk pengelolaan Proyek Konstruksi Di Indonesia, Laporan Hasil Riset ITB.

Soeharto, Imam, 1999. Manajemen Proyek Dari Konseptual sampai Operasional Jilid I Edisi 2, Jakarta : Erlangga.

Soeharto, Imam, 2001. Manajemen Proyek Dari Konseptual sampai Operasional Jilid II Edisi 2, Jakarta : Erlangga.

Syakira, Najla, PT, 2016. Data Laporan Teknis Pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Jurusan Gizi Pada Politeknik Kesehatan Kalimantan Timur

Widiasanti, Irika dan Lenggogeni, 2013. Manajemen Konstruksi. Penerbit PT Remaja Rosdakarya Bandung




DOI: https://doi.org/10.31293/ttm.v3i2.6627

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.